完善重大招商项目推进机制，围绕重点产业、新兴产业、未来产业多层次招商

　　“广州招商引资20条”即《关于新时期推动招商引资高质量发展的工作意见》发布。涉及包括重构招商 、体系强化 、招商统筹 、创新招商模式 、突显招商优势 、 加强队伍建设等。

　　一、重构招商体系-构建灵活高效的招商体制机制

　　1.构建“1+3+3”联合作战招商体系：市投资发展委员会“抓总”、3大招商主体“主战”、3类协同主体“联动”

　　2.优化招商引资责任体系：各区充分发挥区域招商主阵地和主力军作用，立足本区产业规划和产业特色开展区域招商；市各行业主管单位主动谋划各产业链重大项目招引；市各要素保障部门要紧扣招商场景；各市属国企健全资本招商运作模式，广泛参与全市重大项目招商。

　　3.完善重大招商项目推进机制：坚持“按产业分，按企业跑，按项目招”；围绕重点产业、新兴产业、未来产业多层次招商

　　4.引进市场化招商力量：优选招商中介机构及投资基金及项目引荐人；对接国内外产业咨询机构、商协会等专业组织

　　二、强化招商统筹-凝聚全市“一盘棋”的招商合力

　　1.统筹招商流程：招前谋划、招中作战、招后督战

　　2.统筹招商秩序：实施全市招商项目“首谈制”

　　3.统筹政策协同：严禁各区“政策比价”

　　三、创新招商模式-提升优质产业项目的引进成效

　　1.推进重点产业链招商：联合链主企业绘制产业链关键环节、空白环节招商图谱，增强靶向招商精准性；扫描世界500强、中国500强等头部企业投资意向，建立靶向招商清单和招商项目库

　　2.加大吸引和利用外资：鼓励各招商主体常态化组织团组出境出国开展招商；推动跨国企业在穗设立地区总部或功能性机构

　　3.强化科技创新领域招商：发挥好科技创新母基金作用，强化以智引商；引导更多科技成果在广州落地转化，实现更多“以一搏十”的经济新增量

　　4.实施资本协同型招商：整合做强现有政府投资基金、做实做强产投创投母基金

　　5.开拓应用场景牵引招商：推行“市场+资源+应用场景”的招引新模式

　　6.贴身开展存量招商：常态化对接服务在穗龙头企业等，比照同等规模招商引资项目给予支持；组建广州市并购重组母基金

　　四、突显招商优势-打造品牌化招商引资活动平台

　　1.打造招商空间平台载体：建立可供招商土地、提升重大平台载体、清单并动态更新、承载力和吸引力

　　2.强化”投资广州“品牌影响力：办好广州国际投资年会等重大招商活动；聘请“投资广州全球合伙人”

　　3.整合优化全球招商网络：多渠道、多领域、多方位开拓招商工作

　　4.提升“产业版”营商环境：制定“产业版”营商环境改革方案；研究制定降低企业运营成本的具体措施

　　五、 加强队伍建设-迸发招商铁军的激情活力

　　1.以专业化建强招商队伍：面向全球选贤用能，加强招商领军人才引进力度；定期开展全市招商干部专项培训

　　2.以奖励机制激发招商活力：坚持“以项目论英雄”鲜明导向；优化招商激励机制；优化完善容错(免责)机制

　　3.以灵活性提升招商保障：探索临时组建出境招商团组机制

　　“1”是指市投资发展委员会这一“总指挥”。委员会将确定投资促进领域的发展规划、重要实施方案等重要政策文件，统筹全市产业招商任务、重大项目用地及空间载体、重点招商项目布局，考核指导各区、市产业主管部门、要素保障部门做好项目引进落地工作。

　　明确了总指挥后，体系又确立了3员“大将”，即三大招商主体主战。第一支招商主战队伍是市投资发展委员会办公室。市投资发展委员会办公室作为全市招商工作的参谋部、特种兵、督战队，既要谋划大项目、抓重大项目，又要强化招商策划、统筹协调、投资推广、项目引进、考核激励等职责。

　　第二支招商主战队伍是各区招商机构，各区立足本区产业规划和产业特色，开展区域招商，拓展项目来源，推动项目落地。市级招商为区级招商叠加赋能。

　　第三支主战队伍是市属国企招商平台，主要以广州金控等两家本身具备招商和投资职能的特色国企为重点，加强政企联动，实现以投促引、招投联动。在此基础上，结合产业特点，调动全市40余家具有招商功能的市属国企积极性，打造招商合作矩阵。

　　最后一个“3”是三类协同主体“联动”招商。第一个“联动”是联动相关各行业主管部门，如市工信、科技局等，发挥其丰富的市场、资源、应用场景优势，主动招商、服务和保障招商。第二个“联动”是联动各类投资主体，以商引商、以链引商。第三个“联动”是联动国内外各中介机构，对接国内外产业咨询机构、商协会等专业组织，鼓励其提供项目投资信息及招商服务，作为市场化招商的重要支撑。